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          公司動(dòng)態(tài)

          我的人生我負責

          作者:怡品五金 來(lái)源:東莞市怡品五金制品有限公司 時(shí)間:2017-09-04 09:30:13 瀏覽次數:

          我的人生我負責

                        —— 技術(shù)部:李向榮

          親愛(ài)的怡品家人們:

          大家當下好!

          首先我想同大家討論一個(gè)經(jīng)常發(fā)生在我們身邊的問(wèn)題

          假設:

          某天,你準備過(guò)馬路,車(chē)行的紅燈亮了,人行斑馬線(xiàn)的綠燈亮了,你理所當然的過(guò)馬路,但剛走到斑馬線(xiàn)的中間,一輛汽車(chē)急馳過(guò)來(lái)——非常的非常的不幸,你被當場(chǎng)撞死。。。。。。

          誰(shuí)來(lái)承擔責任?

          警察說(shuō),司機闖紅燈,司機犯規,當然是司機的責任。

          問(wèn)題是____

          對于你來(lái)講,誰(shuí)死了?

          你死了!

          此時(shí),司機負全部責任,對你有用嗎?

          當然沒(méi)有用,因為你已經(jīng)死了!

          司機的賠償和坐牢,都無(wú)法讓你的生命復活!

          生命對于所有人來(lái)說(shuō)只有一次!

          這珍貴的一次生命,對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō),就是全部。

          所以,雖然你是按交通指示燈過(guò)馬路的,但你被撞死了,誰(shuí)應該對你的生命最終負責任?

          是你自己!

          你已經(jīng)死了,對你來(lái)說(shuō),一切都已經(jīng)沒(méi)有意義。

          生命是我自己的,所以,我必須為我自己的生命負全部責任,不管是不是綠燈,在過(guò)馬路時(shí),我必須看一下左右有沒(méi)有車(chē),我只能保證我自已遵守交通規則,但我無(wú)法保證其他人不犯規。關(guān)鍵是,正因為我無(wú)法保證其他人不犯規,所以我必須保證:不管其他人犯不犯規,我都要為我自己負責。因為是我自己承擔后果,所以,我要對自己負責任。

          我們很多人會(huì )用交警的邏輯和社會(huì )的邏輯替代自我出發(fā)點(diǎn)的邏輯。如果我們用這樣的邏輯來(lái)看問(wèn)題,來(lái)指導我們的行為,那是很可怕的。

          你不要說(shuō)別人闖紅燈把你撞死了,是他的責任,那是你的責任,因為你沒(méi)有為自已負責,你把你的生命交付給了違法違規的司機來(lái)負責。

          所以一個(gè)負責任的人,一個(gè)對自己負責,從個(gè)人邏輯看問(wèn)題的人,即使是綠燈亮的情況下過(guò)馬路,也一定會(huì )注意左右往來(lái)的車(chē)輛,確定自已是否安全再過(guò)馬路。

          上司玩忽職守,不是你也可以玩忽職守的理由。你應該做的是,即使是上司玩忽職守,你也要好好做工作,因為生命只有一次,你的人生是你自己的,你不可以用墮落來(lái)證明你的上司做的不好。

          很多人為自己工作不努力,不認真,為自己虛度光陰找種種理由,說(shuō)什么上司或老總水平太差,公司沒(méi)有搞好,所以我們才不會(huì )跟著(zhù)他瞎折騰。

          其實(shí)我們做人要有從自我出發(fā)點(diǎn)來(lái)想問(wèn)題。

          不要用別人的錯誤,來(lái)證明自己的正確!

          誰(shuí)承擔后果,

          誰(shuí)承擔責任!

          在2012年的時(shí)候,我有幸同成總一同到深圳中旭股份有限公司學(xué)習《總裁執行模式》課程。

          在培訓剛開(kāi)始的時(shí)候,我一直沉浸于活躍的課堂氣氛和互動(dòng)中,并沒(méi)有發(fā)現有什么特別的,講臺的旁邊放了一張桌子,上面有兩個(gè)茶杯,這個(gè)很正常,幾乎所有的講師在講課的時(shí)候都會(huì )有個(gè)杯子,就連平時(shí)領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的時(shí)候,也會(huì )有人倒水,特殊就特殊在二十多分鐘過(guò)去了,沒(méi)有看到老師或者主持人動(dòng)那兩個(gè)杯子,可有一個(gè)工作人員端著(zhù)兩杯茶上臺了,腳步很輕,彎著(zhù)身子,(害怕影響大家學(xué)習),用托盤(pán)上的兩杯茶換下桌上的兩杯茶,又將茶杯的把柄轉到老師講課的方向——多細致,端茶都這么井井有條。當然,培訓的焦點(diǎn)在老師身上,很快,我又被講課內容吸引了,不知道過(guò)了多久,又是那位工作人員,她再次上臺,換了兩杯茶。在她下臺的時(shí)候,我抬頭看到了講臺邊柱上的一張宣傳頁(yè),上面寫(xiě)著(zhù):“無(wú)論你的領(lǐng)導懂不懂管理,無(wú)論你的同事是否配合你,都不是你不提供結果的理由!”實(shí)然想到:這不正是一個(gè)很好的表率嗎?無(wú)論什么原因,做你應該做的!講課人不喝水,但我不可以不送水,而且還得保證茶水的溫度,保證喝茶人端茶方便!三天兩夜的培訓,她倒的茶老師幾乎沒(méi)有喝過(guò)一口,而她卻堅持每25分鐘就上臺換一次茶水,直到培訓結束!

          不得不佩服這位倒茶人做事的認真,想想自己平時(shí)的做法,領(lǐng)導安排工作了,開(kāi)始會(huì )認真的做,一旦到了領(lǐng)導那里沒(méi)有音信了,第二次再做事的時(shí)候就覺(jué)得沒(méi)什么積極性了。比如修改一個(gè)文件,后來(lái)領(lǐng)導說(shuō)不用修改了,下次再修改其它文件的時(shí)候,就會(huì )考慮先放著(zhù),等等看會(huì )不會(huì )又不用做了——這是一種典型的惰性心理,做與不做都要想一想,更不用說(shuō)提供給領(lǐng)導兩種選擇方案了。為什么我們不能像倒茶人一樣恪盡職守,做好自己應該做好的呢?“恪盡職守的倒茶人”給了我們深刻的的思考,她的行為好似一面鏡子,時(shí)時(shí)刻刻照出我們的不足。

          從倒茶人身上我們看到了“責任”二字,想想我們自己,是不是領(lǐng)導在布置工作時(shí),一個(gè)不愿,兩個(gè)不行,一大堆的借口呢?那是因為我們在逃避責任,其實(shí)只要真正領(lǐng)會(huì )了責任兩個(gè)字的精神,那么我們就會(huì )明白:做事情不要尋找任何借口,對于我們來(lái)說(shuō),最重要的就是義不容辭地履行自己的職責。既然負責就要保證工作出結果,保證質(zhì)量,保證讓領(lǐng)導有可選擇的方案,只要我們做出成績(jì)了,不要在乎領(lǐng)導是否在意。

          這種責任精神需要平時(shí)養成習慣,在此,真誠的希望我們怡品的家人們能夠從中感悟到人生的精華,成功的智慧,捕捉到前進(jìn)的勇氣,奮斗的激情,讓我們一同進(jìn)步,一同提高。


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